AGILE, SCRUM, KANBAN – это не кринж и не скам от айтишников. Это  настолько эффективные методы управления из сферы IT, что у многих менеджеров в других сферах регулярно возникает желание их применять.

Почему эти методы управления называю гибкими? Потому что они позволяют корректировать направление движения в проекте по ходу изменения внешних обстоятельств или получения нового опыта. Это полезно любой команде в современных условиях неопределенности.

– В чем суть гибких методов?
– В чем сложность их внедрения в работу обычного предприятия?
– Как преодолеть эти сложности?

Об этом на встрече резидентов Интегрального клуба руководителей расскажет Виталий Гаркуценко – IT бизнес-партнер, трекер, инвестор, даже в личной жизни применяющий "магию agile-методологии и регулярного менеджмента".